一个项目拖的时间越长，租房不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响

执行的时候雷厉风行则完全不同，既要同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，又要政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，又要同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，租房不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。既要大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，又要无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，又要甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，租房愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，既要他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，既要和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

参照系是非常好的概念，又要但在现实中最难获得的是现实世界的数据，又要一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

租房计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，既要皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，既要为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，又要但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。有些时候案例的分布呈现出正态分布，租房这时取均值就可以作为锚定点。

真正想要让大项目按时、既要按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，又要理解这些案例的分布状况也很重要。